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職種別転職ワンポイントアドバイス

営業とマーケティング関連が社員の大半を占めるマイクロソフト。米国企業らしく、年に１度、12月の最初の金曜日にクリスマスーパーティーを開催しているが、これは会社の行事なので午後をオフにして、家族もちはいったん家に帰り、家族を連れてくる。２００５、2006年は、東京プリンスホテルの宴会場を借り切って実施。例年、社員とその家族、派遣社員も含め4000人近くが参加するという。全社イベントといえばこの代度で、日常的には、会社がプライベートの領域を侵害することはない。

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社員は、上司である部長との、１対１の面談で評価される。年初の目標設定時に１回、半期すぎに１回レビューがあり、期末に、両者の議論で評価結果が２・Ｏ〜５・Ｏ（Ｏ・５刻み）で点数化される、評価者は部長１人だ。評価者が１人だと、部長の奴隷になりがちで理不尽なこともでてくる。そこで同社では、３６０度評価の一環として、部下が上司を評価する「マネージャーフィードバック」が年１回、実施されている。社員がＷＥＢ上から匿名で行うもので、マネージャー（＝部長）の指導力、リーダーシップ、部下の育成に気をつかっているか、など30〜40項目にわたり、５段階評価を下して提出。１人のマネージャーについて、プリントアウトすると３〜４ページにもなる。「評価結果が低い部長は、ほぼ例外なく異動させられる。一般社員からすると、尊敬できる上司を『守る』ためのフィードバックでもあり、能力のない上司を『飛ばす』ためのフィードバックでもある」（若手社員）。